電纜行業加速洗牌：成者做(zuò)強敗者離場(chǎng)

 我國電線電纜行業經過長(cháng)時(shí)間的(de)野蠻生長(cháng)，盡管目前已經以1.3萬億的(de)總産值位居世界第一，但粗放式發展帶來(lái)的(de)一些弊端，也(yě)在近年來(lái)充分(fēn)反映出來(lái)，并且已經成爲嚴重阻礙我國電纜行業“做(zuò)強”的(de)主要瓶頸，其中包括同質化(huà)競争嚴重、假冒僞劣情況屢禁不改、超低價中标、低端産能過剩、高(gāo)端技術缺失等。尤其在2012年至今，我國電線電纜行業的(de)發展增速明(míng)顯有所減弱，并且爲數衆多(duō)的(de)中小型電線電纜生産企業被迫退出電線電纜市場(chǎng)舞台。
      在今年，我們也(yě)看到僅僅在前兩個(gè)季度，就有40家電線電纜生産企業因爲資金壓力、市場(chǎng)壓力等問題被迫停産甚至是倒閉，由此可(kě)見中國電線電纜行業發展至今已經到了(le)一個(gè)曆史的(de)轉折期，必須通(tōng)過深化(huà)改革、轉型升級等方式來(lái)改變、瓦解曾經的(de)粗放式發展。而成功的(de)例子也(yě)有很多(duō)，比如遠(yuǎn)東電纜便通(tōng)過轉型的(de)方式向著(zhe)“智慧能源”進軍，另外還(hái)憑著(zhe)“電商”拼出了(le)一片藍海。
      顯然，轉型已成爲企業唯一選擇如今，殘酷的(de)市場(chǎng)現實再次給電線電纜行業敲響了(le)警鐘(zhōng)：企業沒有自己的(de)核心技術或特色産品，僅靠大(dà)路貨、低價格，或者采用(yòng)投機行爲在市場(chǎng)上拼殺，随時(shí)都面臨被市場(chǎng)淘汰的(de)危險。當今，我國電線電纜行業正走在由“制造大(dà)國”向“制造強國”轉變的(de)征途上，處在一個(gè)偉大(dà)的(de)曆史轉折點，“轉型”就是“轉機”，整個(gè)電線電纜行業和(hé)每一家電線電纜生産企業都将面臨嚴峻的(de)挑戰和(hé)難得(de)的(de)曆史性機遇。廣大(dà)企業的(de)前景雖不盡相同，但有一點是共通(tōng)的(de)，即不在轉折中勝出，就會在轉折中被淘汰；不在轉折中前進，就會在轉折中倒退。廣大(dà)電線電纜生産企業應當認清形勢，抓住機遇，采取各種有效途徑和(hé)方法，積極主動地加入到轉型升級的(de)行列中來(lái)。
      多(duō)種舉措或迎商機的(de)當下(xià)，是我國電線電纜生産企業促轉型、謀發展的(de)關鍵時(shí)期，來(lái)自市場(chǎng)的(de)壓力和(hé)沖擊固然存在，但抓住機會調整，采取多(duō)種舉措，營造全新經營環境，強化(huà)品牌影(yǐng)響力，反而可(kě)将企業引領到一個(gè)嶄新的(de)境地。壓力可(kě)以轉化(huà)爲動力，挑戰往往與機遇并存，隻要企業堅定信心，積極作爲，經曆大(dà)浪淘沙之後，一定會使一批具有品牌影(yǐng)響力的(de)電線電纜生産企業脫穎而出，赢得(de)更大(dà)的(de)發展。
      而如果分(fēn)析我國電線電纜行業的(de)發展新趨勢，我們會發現五大(dà)趨勢已悄然在業界展開，其中包括由普通(tōng)産業向重點産業轉型；由低端産品向高(gāo)端産品轉型；由傳統銷售模式向電子商務模式轉型；由工業經濟向服務經濟轉型；由粗放管理(lǐ)向精細管理(lǐ)轉型。
      在普通(tōng)産業向重點産業轉型方面，目前，我國生産常規電線電纜的(de)中小企業數量衆多(duō)，緻使市場(chǎng)飽和(hé)、企業利潤攤薄，但造船、鐵路、石油、冶金、新能源等行業所需的(de)特種電線電纜需求量卻逐年增加。爲此，有條件的(de)中小企業可(kě)選擇由向普通(tōng)傳統産業供貨，轉向進軍重點産業、特種産業，以增強企業的(de)競争能力，降低經營風險。
      而在低端産品向高(gāo)端産品轉型方面，我國是全球最大(dà)的(de)電線電纜生産國和(hé)需求國，但目前低端市場(chǎng)産能過剩，高(gāo)端市場(chǎng)長(cháng)期被國外企業占據。爲此，電線電纜生産企業當務之急應是從技術創新等方面加速轉型升級，從而占領更多(duō)的(de)高(gāo)端市場(chǎng)。在傳統銷售模式向電子商務模式轉型方面，由于“雙十一”我國全網創下(xià)24小時(shí)完成805.11億元銷售額的(de)奇迹，因此在電線電纜銷售方面，由傳統銷售向電子商務轉型也(yě)是我國電線電纜行業的(de)大(dà)勢所趨。廣大(dà)電線電纜生産企業亟須盡快(kuài)轉變觀念，積極參與到電商運營模式的(de)探索和(hé)實踐之中。
      在工業經濟向服務經濟轉型方面，現在許多(duō)發達國家已經進入到服務經濟的(de)新階段，我國也(yě)正在從工業經濟時(shí)代向服務經濟時(shí)代邁進。電線電纜生産企業應當順應這(zhè)種潮流，積極努力地向服務經濟轉型。電線電纜生産企業從工業經濟向服務經濟轉型，不僅要在“制造”上下(xià)功夫，在“服務”上動腦(nǎo)筋，更要在兩者的(de)融合上做(zuò)文章(zhāng)。邁出單純的(de)制造環節階段，爲客戶提供“制造+服務”的(de)整體解決方案，将産品和(hé)服務一起打包出售，實現“制造業服務化(huà)”的(de)赢利模式。
      顯然，時(shí)至今日，電線電纜行業必須進行改革和(hé)轉型升級，而電線電纜生産企業轉型升級離不開轉變經營管理(lǐ)方式，從“粗放”走向“精細”。粗放管理(lǐ)向精細管理(lǐ)轉型，目的(de)是提升企業對(duì)各要素高(gāo)效集成、精益控制、持續改善的(de)管理(lǐ)能力，走現代化(huà)的(de)企業管理(lǐ)之路。管理(lǐ)形式從簡單、粗放到集約化(huà)、經濟化(huà)；從表面化(huà)到深入；從模糊化(huà)到指标化(huà)、數量化(huà)、精确化(huà)；從缺乏目标、盲目經營到管理(lǐ)目标明(míng)确、科學規劃企業發展。通(tōng)過管理(lǐ)轉型升級逐步實現指标體系、工作流程、崗位标準、生産現場(chǎng)、經營過程、目标市場(chǎng)與客戶等各項管理(lǐ)環節的(de)精細化(huà)。
      顯然，2014年年尾将至，但是縱觀我國2014年電線電纜行業前三季度的(de)經營情況，并不能令人(rén)滿意，尤其是今年“缺錢”成爲各生産企業共同面臨的(de)一大(dà)難題。而“缺錢”壓力盡管與融資有很大(dà)的(de)關系，但同時(shí)也(yě)與市場(chǎng)經營狀況不佳切實相關。尤其是随著(zhe)房(fáng)地産市場(chǎng)下(xià)滑等原因，給中小型電線電纜生産企業帶來(lái)極大(dà)的(de)影(yǐng)響，同時(shí)也(yě)加快(kuài)了(le)全行業洗牌的(de)速度。